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玉淵潭公園花見会
2015/03/30 周一

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週末に桜で有名な公園、玉淵潭公園に行ってきました。

北京市十大公園の一つで、この季節は毎年桜の花見会
(桜 花節)が開催されて すごい人出となります。入場料も普段2元ですがこの期間は10元です。

元々は1972年の日中国交正常化の翌年、1973年に日本の北海道から180本の桜が中国に送られたのが始まりで、1980 年代 から花見客が増え始め、今年で27回目となります。逆算すると1989年から始まったのでしょうか?現在は約2,000本の桜の木があるそうで す。

この日(29日)はまだ満開ではありませんでしたので、今週末の清明節3連休はもっとすごい人出となりそうですね。(椎野)


上周末我去了因樱花而著称的玉渊潭公园。

这里是北京市十大公园之一,每年到了这个季节都会举行樱花赏花大会(樱花节),游人非常多。这段期间的门票也从平时的2元钱涨到了10元。

说起来,1972年中日邦交正常化,第二年1973年从日本的北海道赠送给中国180株樱花,于是从上世纪80年代开始赏樱花的游客开始多了起来,今年已经是第27届樱花节。这样推算起来,可能是从1989年开始举办樱花节的吧。到现在,据说玉渊潭公园里已经有2000株樱花树了。

现在(29日)樱花还没有全开,等到了这周末清明节三天小长假的时候会有更多的游人来赏樱花吧。(椎野)

园区里玉兰花已经盛开
2015/03/27 周五

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日端改革小记
2015/03/25 周三

创新管理求发展,现场改善树形象

                        ------北京日端改革小记                 

北京日端电子有限公司成立于1996年,是日本端子株式会社与京东方科技集团股份有限公司共同兴办的中日合资企业,主要产品包括端子、连接器、线束,产品主要用于汽车、家用电器、工业自动化、风电新能源等等。2015年,是北京日端实施改革计划的第6年,经过公司现任领导椎野総経理、刘申奎副总、原田工場長对经营口号“转变观念,完善基础,自我更新”的不懈努力,公司从外部物质环境到人员精神风貌都有可喜的变化。

一、 生产现场及办公环境的改善

    通过科学规范的管理,优化外部物质环境,为员工提供良好的生产生活氛围。厂房重新布局,办公环境、休息区域重新设计,照明重新布置,新工作服更换,使整个厂区旧貌换新颜;添置蒸饭器、饮水机,解决员工午餐、住宿问题,并且为夜班职工配备微波炉,设置专门的吸烟室等等,从员工的角度出发切实改善生产就业环境,切实增强员工对企业的归属感、认同感。

二、 推进“6S”管理,引进“PK”评价体系

所谓“6S”管理,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。结合公司实际,把“6S”管理工作作为企业文化建设的一项重要内容进行推进。在推进的过程中,依据“6S”的基本原理,让员工学习、熟知所属范围内的工具、设备、工艺方面的及时参数和维护保养知识,确定所有设备、物质、材料、资料的放置位置,依据管理标准统一标识。同时,不断提升员工品质,革除员工的劣习,统一员工的行为,统一工作服、佩带袖标、胸卡,规范员工的作业程序。通过引入“PK”评价体系,激发员工工作的积极性和主动性,通过规范的作业方法确保设备安全运行、产品质量的稳定及员工生命安全,降低生产成本,提高经济效益。

三、 丰富职工业余文化生活,提高员工整体素质

通过组织内外部培训,包括班系长培训、安全培训、日语学习、逃生演练、赴日进修等形式,鼓励员工“终身学习”,不断提高自身文化水平、工作能力,培养“干中学,学中干”的良好氛围。组织新春联欢会、扑克比赛、足球比赛、羽毛球等各项比赛,既给员工提供展现自我的舞台,又增进员工间的相互了解,有利于工作中的协作沟通。

北京日端,本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的原则,了解员工需要,重视员工培养,提升员工的业务素质水平,调动员工的工作积极性和主动性,发扬积极向上的团队精神,推动企业健康、快速、高效率的向前发展,公司上下齐动员,为实现年度经营口号“深化改革,团队合作,提升实力”而努力!

 

                                                      姚志秀

                                            北京日端电子有限公司营业课  

祝全天下的美女们三八女神节快乐!
2015/03/08 周日

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